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三级检查督办制让安全无忧
页面更新时间:2018-12-20 07:47

      

  “三级检查督办制是我厂独有的助推安全管理常态化的有效手段,它时刻提醒我们干部员工要绷紧安全这根弦。”大庆石化公司化工二厂副总工程师宋国玉自豪地说。

  近日,该厂丙烯腈车间员工周冰在日检中发现精制尾气线到吸收塔的一处焊口泄漏,由于发现处理及时,避免一起因氢氰酸泄漏造成的人员中毒事件,受到分厂嘉奖。

  “每年都有岗位员工因发现解决重大安全隐患受到分厂嘉奖,今年就已颁发嘉奖令3张,发放奖金6000元。

  层层递进促常态

  该厂本着“将一切安全隐患消灭在萌芽状态”的原则,将安全隐患是否整改到位、防护措施是否落实到位作为检验安全管理成效的标准。而三级检查督办制已成为这个厂实现安全平稳生产的有效举措。管理操作日巡检、车间管理综合周检查、厂级综合检查督办层层递进,通过三级联动、不间断检查,保证装置现场处于全方位监控状态,促进了安全检查工作的实效性和长期性。

  “师父,我观察压缩机厂房温度好像比平时高一些,是不是有什么问题?”丁辛醇车间五班青工关国猛向师父吕文学询问道。“可能是风机出现故障了,咱们去检查一下。”说着两人奔向装置现场。在化工二厂,人人都是侦查员,他们活跃于装置各个角落,于细微处着眼,发现问题解决问题。

  网络上报重提醒

  11月7日,又到了每周汇总检查表上报的日子,丙烯腈车间安全员赵枫像往常一样,将周检整改考核表挂在化工二厂主页的“三级检查督办”专栏上公示,上面清楚地列出丙烯腈车间存在的跑、冒、滴、漏等低标准问题18项,这是化工二厂三级检查督办制网络化的一个缩影。

  除车间级外,该厂详细制定月度和季度检查计划,由各专业科室逐一对现场设备管线、低标准整改等进行检查,发现问题根据事前区域划分,立即追溯到车间、班组和个人,形成闭环管理,在层层确认消除低标准和隐患之后,网络程序才会关闭。不仅如此,他们还施行考核信息公开化,让各车间形成横向对比,敲响警钟的同时杜绝类似问题的发生。

  今年1~11月,“三级检查督办制”专栏上共汇总车间问题1122项,分厂问题471项,整改各类问题和隐患1558项,整改率97.8%。

  剧毒装置“回头看”

  “现场巡检要注意每一个细节,不要放过任何蛛丝马迹,你看这精制二层平台氢氰酸阀组就是检查重点。”丙烯腈车间三班班长刘长富边巡检边给徒弟王淼耐心讲解。

  丙烯腈车间是剧毒装置,然而在三级检查督办制的保障下,打造“火山口”上的平安家园并不是难事。

  车间主任赵晓伟说:“因为我们是剧毒装置,更不能疏忽大意。我们会利用每周三周检进行细致排查,专门设立安全区域设施检查小组,重点记录安全设施是否好用、是否存在安全隐患等。当班班组针对辖区范围内的关键设备,易出现跑冒滴漏的设备设施进行检查,并对检查出的问题及时上报并整改,车间再进行问题整改‘回头看’工作。”

  “通过坚持安全生产三级检查制,我们厂已形成了由岗位操作人员多岗联动巡检和各级技术人员共同组成的严密的安全生产防范网络,逐步降低相同问题的复发率。”化工二厂安全环保科长付金荣表示。

  付金荣还说:“前11个月,我们厂共组织车间周检288次,厂级全覆盖检查11次。同时,推进现场施工全覆盖检查,对10类危险作业严格执行“叫停”制度,对全厂5197项危险作业实行全覆盖检查,保证了项目安全施工以及装置平稳运行。”